报道： 随着设备对生产的的支撑越来越大，如何适应新形势、探索新思路、谋求新发展。日前，新钢集团公司烧结厂举办设备研讨会，来自设备主管、职能科室和基层设备管理人员近60余人围绕设备管理上一些好的做法和经验，存在的问题和今后努力的方向进行了深度探讨。

　　今年以来，该厂面临只有生产高位运行才能保证高炉对烧结矿的需求，对设备管理和运行带来压力，通过推行“以点检为基础、检修为重点”的设备管理模式，上半年设备作业率达98.73%，在全国同行中名列前茅。在当前更加严峻复杂的形势面前，为强化设备管理，保证设备顺行，提高运行效率，该厂把提高设备管理水平，完成绩效考核作为一项重要课题进行调研。在研讨会上，与会代表从点检定修、计划检修管理、降低维修成本等方面进行了探讨，并分析了在检修质量控制上存在的一些问题，还提出了设备管理新的思路和确保生产的新对策。通过研讨，与会人员一致认为设备管理水平是企业综合管理水平的集中体现，并决定企业的经济效益，要提高设备管理水平，保持同行先进必须坚持烧结厂制定的“岗检为主体，巡检为重点，专检为支柱”的设备“三级”点检制。提高员工技能素质和操作水平。布置安排生产计划的同时，安排好设备的计划检修；在执行检查生产计划的同时，督促检查设备检修执行情况；在总结生产计划完成的同时，总结设备检修计划的完成情况，以提高设备的可靠性，节约成本，确保效益的最大化。

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