一汽解放集团有限公司是中国最早成立的汽车制造企业之一，成立于1953年。随着公司规模和业务范围的不断扩大，其组织架构图也不断调整和完善，以更好地实现企业战略目标和高效运营。

　　一汽解放集团有限公司的组织架构分为总部和下属子公司两个层次。总部设在吉林省长春市，下属子公司则分布在全国各地，包括汽车、发动机、零部件等多个业务板块。

　　总部部门包括党委、行政部门、财务部门、人力资源部门、市场部门、品质管理部门、研发部门等。其中，党委是公司的核心领导机构，行政部门则承担着公司日常管理和决策的职责，财务部门负责企业财务管理和监督，人力资源部门则负责人才招聘、培训和绩效管理等工作，市场部门则负责产品销售和市场推广，品质管理部门负责产品质量管控，研发部门则负责新产品的研发和技术创新。

　　下属子公司主要分为汽车制造、发动机制造、零部件制造等业务板块，每个子公司都有自己的经营管理团队和生产线。汽车制造子公司主要负责轻卡、重卡、客车等车型的制造和销售；发动机制造子公司则负责各种发动机的制造和销售；零部件制造子公司则负责汽车零部件的生产和销售。

　　总部和下属子公司之间建立了紧密的联系和协作机制，通过信息共享和资源互补，实现了企业内部各部门之间的高效沟通和协调。同时，一汽解放集团有限公司还注重与其他企业和机构的合作和交流，与国内外知名汽车企业建立战略合作关系，积极推进企业的国际化战略。

　　总之，一汽解放集团有限公司的组织架构图是一个高度精细化和协调性强的系统，通过科学的管理和精细的运营，实现了企业的快速发展和稳健经营。