7月10日，公司召开6月份设备管理例会，总结上半年设备管理工作，对近期设备管理工作进行部署。副总经理许晶、高宝堂出席会议，并对今后相关工作提出要求。各生产单位相关负责人及设备管理人员参加会议。

　　据了解，为了强化设备基础管理，逐步创建设备管理新模式，全面提升设备管理水平，2019年公司研究制定了《设备能源工作要点及构建设备管理长效机制工作计划》。该工作计划实施半年多来，各分厂树立“人不伤害机器，机器不伤害人；人养机器一分，机器回报人十分”的管理理念，结合自身情况，努力完善管理机构，明确管理层级，积极推进专项目标任务，设备管理工作取得显著进展。为了开好此次半年总结会议，7月9日，公司举行设备点检现场观摩学习活动，用一天时间，副总经理许晶带领各二级单位相关负责人及设备管理人员，先后来到电解二厂、电解三厂、合金事业部、华云二厂、电解四厂、炭素厂、高纯铝事业部、华云一厂，相互学习、取长补短，分享各自在设备点检工作中好的经验与做法，使各单位受到很大启发。

　　会上，华云一厂、电解二厂、炭素厂相关负责人汇报了近期各自单位设备管理开展情况。装备能源部相关负责人介绍了公司今年上半年设备管理情况。上半年特别是近4个月来，各单位按照公司统一要求，认真开展设备管理工作，呈现出可喜局面。主要体现在各单位领导重视，各层级积极响应，初步建立起了管理体系，设备状况趋于好转，现场环境显著改善。此一阶段设备管理的三项主要工作中，点检工作方面目前各单位均已成立点检站，设备点检向规范化发展；设备泄漏治理方面，全公司开展了一次整体治漏工作，泄漏点明显减少。目视化色彩化方面，设备见本色和现场环境改善明显，设备和管道标志齐全清晰，发挥作用明显。

　　会前，装备能源部组成评价小组，对上述三方面工作共计25项内容进行评价打分，华云一厂、电解二厂、炭素厂得分名列前三位。

　　许晶在简要总结点评上半年设备管理工作后指出，设备管理提升要有理念、有行动、有成效。理念就是以设备为伙伴的人机友好理念，在安全方面做到人不伤机，机不伤人；在经营方面做到人养机一分、机回报人十分。行动即今后设备管理要重点做到三个提升，一是开展设备点检标准化，点检人员、操作人员要真正实现包机负责，实现现场问题闭环处理。二是设备见本色，把设备的性能和本质安全度恢复到初始状态，做到“一零二净三清四无六不漏”。三是做好现场设备设施管道的目视化和色彩化，真正起到防错纠错、提醒指示的作用。

　　许晶指出，在树立设备管理理念的同时，一定要建立实现目标的路径，就是十个关键词，即点检、包机、检修、评价、备件、队伍、流程、培训、全员发动以及智能化。要点就是要以攻为守，以不断提升带动巩固保持。全员要进一步提高思想认识，转变观念和作风，巩固成果、扩大战果，不断提升设备管理水平。

　　高宝堂在讲话中指出，一是要对设备故障和隐患应修尽修，把故障和事故消灭在萌芽状态。设备检修要坚持“一次成优”，要干就干成而不返工。要以治理现场跑冒滴漏为核心手段，使设备运行可控。二是坚持自主维修、锻炼队伍、节约成本，不断提高设备管理水平。三是坚持计划检修，减少突发故障，保持设备长周期安全运行。四是继续开展备品备件库存阳光化工作，加大各单位备品备件交流使用力度，降低生产成本。五是加大科研攻关力度，不断提升设备系统运行水平，解决环保问题及主体生产岗位缺员问题。（张文生 布赫/文图）

　　7月9日，包头市总工会副主席王文海、市总工会经济部部长尹小梅一行3人，在包铝工会副主席、党群工作部长武建斌的陪同下，对热电厂“马亦飞劳模创新工作室”进行考核验收，并与工作室成员讨论交流，了解工作室运作情况，提出指导意见和建议。

　　“马亦飞劳模创新工作室”成立于2018年5月，现有团队成员30名， 以技术研发和培育人才为目标，着力开展设备改造升级、生产工艺改进、技术研发和攻关活动。该工作室获得2018年中铝集团电厂锅炉（机组）非停次数劳动竞赛奖第一名、2018年中铝集团电厂锅炉(机组)运行周期劳动竞赛奖等荣誉，并且工作室3名员工获全区电力行业优秀选手荣誉称号。

　　考核验收组一行实地走访了“马亦飞劳模创新工作室”的办公场所，查看了办公室的台账资料、工作制度、展出成果等，了解了工作室的工作流程。考核验收组充分肯定了“马亦飞劳模创新工作室”发挥劳模业务专长和技术优势，带动职工积极开展科技创新取得的成绩，同时向工作室提出了建议及意见，希望不断健全完善创建标准和工作机制，进一步发挥劳模的技术优势，弘扬劳模精神、工匠精神，为企业高质量发展起到引领作用，推动工作室再上新台阶。（吴琼/文图）

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